耐克和(hé)阿迪達斯統治中國市場(chǎng)的(de)日子終于結束了(le)，但是誰會成爲下(xià)一個(gè)時(shí)代還(hái)不好說。鞋服行業從來(lái)就沒有真正的(de)霸主，隻有不斷的(de)革新和(hé)革新。近幾年，國内産品全面回歸潮流，國内品牌的(de)設計生産實力也(yě)在不斷提高(gāo)。

此次Clifton 9再度升級，中底全方位加厚，但重量卻比上一代更輕，以穩定平衡的(de)腳感，爲不同水(shuǐ)平的(de)跑者們提供更加流暢的(de)跑步體驗，助力跑者不斷超越自我，盡享跑步樂(yuè)趣。

三年疫情對(duì)整個(gè)鞋服行業帶來(lái)非常大(dà)的(de)沖擊，2022年對(duì)鞋服行業而言也(yě)是極具挑戰的(de)一年，尤其是本土鞋服企業，從已披露的(de)一些企業業績數據可(kě)以看出，除少數品牌外，大(dà)部分(fēn)時(shí)尚類品牌去年表現都不盡理(lǐ)想，可(kě)以看出整個(gè)市場(chǎng)處于萎縮狀态，帶來(lái)的(de)壓力比較大(dà)，這(zhè)種壓力可(kě)能一年半載都難以恢複。

當下(xià)，整個(gè)鞋服時(shí)尚行業正在經曆一場(chǎng)殘酷的(de)洗牌：一些曾經火遍大(dà)江南(nán)北(běi)的(de)“大(dà)牌”聲勢漸弱，而有些則逆勢發展，走出了(le)一條創新發展之路，成爲年輕人(rén)鞋櫃與衣櫃中的(de)“常客”。所以，“謀創新，便是謀未來(lái)”，百麗時(shí)尚的(de)發展模式值得(de)同行們借鑒與思考。

中國鞋服産業實現根本性轉變，扭轉在市場(chǎng)競争中的(de)地位應打破格局的(de)束縛把握思想創新開放，與時(shí)俱進，注入“新鮮血液”，調整改革和(hé)結構發展的(de)“脈搏”使中國鞋服行業實現總利潤的(de)提升。

鞋服行業破局的(de)最好方法就是進行數字化(huà)建設，針對(duì)企業自身情況，量身定制一套鞋服行業信息化(huà)解決方案，建立數字化(huà)工廠，對(duì)廠區(qū)“人(rén)、機、料、法”多(duō)層級、多(duō)維度的(de)全面管控，對(duì)數據進行實時(shí)分(fēn)析、處理(lǐ)，使得(de)排産更智能更高(gāo)效、物(wù)料供應更快(kuài)更精準、訂單完成更快(kuài)捷。

站在新征程新起點，鞋服行業項目将持續發揚“沉下(xià)心來(lái)幹工作，心無旁骛鑽業務”的(de)工作精神，幹一行、精一行，不斷掌握新知識、拓展新領域、開拓新視野。堅持立足創新發展，瞄準長(cháng)遠(yuǎn)利益，力争千帆競發，以集團公司戰略爲導向，堅持落實“三差三力”競争策略；全面提升自身競争力，著(zhe)力造就選拔創新人(rén)才；面向市場(chǎng)需求，以問題爲導向，在不斷解決問題和(hé)推動企業發展中形成新的(de)業務增長(cháng)動力源泉。創新驅動發展，開展定向攻關，力争在業務創新上取得(de)更多(duō)成果；提升能力和(hé)水(shuǐ)平，堅決打赢創新工作攻堅戰。

随著(zhe)電商模式的(de)興起和(hé)成本的(de)增加，降低成本、提高(gāo)效率對(duì)管理(lǐ)者已是不可(kě)回避的(de)問題和(hé)新的(de)挑戰，不但守好存量市場(chǎng)，還(hái)得(de)挖掘增量市場(chǎng)的(de)競争，才獲得(de)競争優勢。

lululemon的(de)秘訣，是出色的(de)營銷，是成功的(de)品類擴張，以及不可(kě)忽略的(de)通(tōng)過材料創新帶來(lái)的(de)産品創新。類似這(zhè)樣“微小但極緻”的(de)機會，或許才是未來(lái)5到10年，中國鞋服品牌誕生新面孔的(de)起點。

在中國市場(chǎng)持續升級的(de)趨勢下(xià)，基于對(duì)消費者的(de)深刻洞察及不斷提升的(de)核心競争力，憑借多(duō)元年輕化(huà)品牌組合、全渠道能力、垂直一體化(huà)模式等優勢，以百麗時(shí)尚等爲代表的(de)中國時(shí)尚鞋服企業正迎來(lái)更大(dà)的(de)發展機遇，通(tōng)過創新持續自我進化(huà)，有望帶領中國時(shí)尚鞋服行業邁入新紀元。