2022年3月(yuè)16日，百麗時(shí)尚集團（以下(xià)簡稱“百麗時(shí)尚”）正式向港交所遞交IPO申請，美(měi)銀證券、摩根士丹利爲百麗時(shí)尚IPO的(de)聯席保薦人(rén)。

招股書(shū)顯示，百麗時(shí)尚多(duō)元布局20個(gè)自有品牌及合作品牌，覆蓋女(nǚ)鞋、男(nán)鞋、服裝、包配和(hé)童鞋等品類，緻力于打造最富活力的(de)品牌成長(cháng)平台，服務中國最廣泛的(de)消費者群體。

百麗時(shí)尚财務數據亮眼，業績向好。招股書(shū)顯示，截至2020年2月(yuè)29日止财年（“19/20财年”）、截至2021年2月(yuè)28日止财年（“20/21财年”），百麗時(shí)尚營業收入分(fēn)别爲201億元（人(rén)民币，下(xià)同）、217億元，增長(cháng)率爲8.1%，淨利潤分(fēn)别爲17億元、26億元。截至2021年11月(yuè)30日止九個(gè)月(yuè)，公司實現營收176億元，較去年同期增長(cháng)11.0%；淨利潤23億元，較去年同期增長(cháng)17.8%。

疫情期間逆勢走出“微笑(xiào)曲線”，2020年，從疫情之初銷售額下(xià)滑七成，到規模、利潤同比均增長(cháng)，百麗時(shí)尚僅用(yòng)了(le)半年的(de)時(shí)間。

一、 中國時(shí)尚鞋服龍頭，中國鞋履零售行業的(de)開拓者

百麗時(shí)尚深耕産業鏈數十年，擁有領先的(de)市場(chǎng)地位。根據弗若斯特沙利文以2020年零售額統計，百麗時(shí)尚以11.2%的(de)市場(chǎng)份額位居中國時(shí)尚鞋履市場(chǎng)首位。19/20财年、20/21财年，公司鞋履業務收入分(fēn)别爲177億元、188億元，增長(cháng)率爲6.3%。截至2021年11月(yuè)30日止九個(gè)月(yuè)，公司鞋履業務實現營收153億元，較2020年同期增長(cháng)10.1%。

同時(shí)，公司服裝業務大(dà)幅擴張，增長(cháng)的(de)“第二曲線”已然成型。服裝業務收入由19/20财年的(de)25億增長(cháng)21.1%至20/21财年的(de)30億元；截至2021年11月(yuè)30日止九個(gè)月(yuè)，公司實現服裝營收24億元，較2020年同期增長(cháng)17.3%。

二、 多(duō)品牌百花齊放，打造最富活力的(de)品牌成長(cháng)平台

爲了(le)滿足消費者的(de)多(duō)樣化(huà)時(shí)尚需求，百麗時(shí)尚已打造由20個(gè)品牌組成的(de)多(duō)元化(huà)品牌矩陣。百麗時(shí)尚旗下(xià)17個(gè)鞋履品牌涵蓋定位于大(dà)衆市場(chǎng)的(de)BASTO、SENDA、15mins，中端時(shí)尚的(de)BELLE、TATA，高(gāo)端時(shí)尚的(de)STACCATO、73Hours、Joy&Peace、Millie's，功能休閑的(de)SKAP、Hush Puppies、Bata、Clarks，潮流活力的(de)TEENMIX、Champion、TOOMANYSHOES、CAT。同時(shí)，百麗時(shí)尚經營5個(gè)聚焦于潮流活力及潮流休閑類别的(de)服裝品牌。

三、 當打之年不斷超越創新，持續釋放品牌年輕化(huà)活力

百麗時(shí)尚結合自身優勢，自我叠代，不斷聚焦年輕群體的(de)變化(huà)和(hé)需求，在戰略層面上推進年輕化(huà)，在品牌、産品、服務等戰術上形成系統化(huà)變革，與年輕消費者形成情感聯結。

如今，以Z世代爲代表的(de)年輕消費群體更加追求産品質價比、品牌個(gè)性和(hé)時(shí)尚多(duō)元化(huà)。百麗時(shí)尚成立品牌發展及形象創意（“BIC”）團隊，建立數字化(huà)營銷評估體系，統籌明(míng)星、跨界聯名等資源，研究試點新型營銷策略，爲品牌賦能。

四、 以消費者爲中心的(de)垂直一體化(huà)商業模式，築牢動态護城(chéng)河(hé)

百麗時(shí)尚開創時(shí)尚鞋服行業垂直一體化(huà)商業模式，以消費者爲中心，覆蓋從商品企劃、設計研發、生産、品牌及營銷、DTC零售到客戶運營的(de)全價值鏈，這(zhè)使得(de)百麗時(shí)尚能夠敏捷地捕捉趨勢、快(kuài)速地推出爆品，持續滿足消費者不斷變化(huà)的(de)喜好。

受益于DTC零售模式、柔性供應鏈和(hé)精益化(huà)生産，百麗時(shí)尚通(tōng)過對(duì)最新時(shí)尚趨勢的(de)即時(shí)洞察，在每季之前和(hé)期間調整商品企劃、設計研發、生産及銷售策略，及時(shí)推出消費者喜愛(ài)的(de)産品，并根據市場(chǎng)實際需求持續完善産品設計及生産，能夠最大(dà)限度地提高(gāo)産品的(de)受歡迎程度，還(hái)可(kě)以在任何時(shí)候将庫存水(shuǐ)平降至最低。

五、 龐大(dà)的(de)直營門店(diàn)網絡及全渠道能力，經營效率與購(gòu)物(wù)體驗雙優

得(de)益于遍布全國的(de)直營門店(diàn)，以及在中國主要電商及社交媒體平台顯著增長(cháng)的(de)影(yǐng)響力，百麗時(shí)尚已打造全渠道零售網絡，在觸達消費者和(hé)提供深度服務上有無可(kě)比拟的(de)優勢。

截至2021年11月(yuè)30日，百麗時(shí)尚擁有由9,153家直營店(diàn)及數萬名店(diàn)員(yuán)組成的(de)線下(xià)零售網絡。除了(le)夯實百貨渠道能力，百麗時(shí)尚還(hái)提高(gāo)購(gòu)物(wù)中心和(hé)奧特萊斯的(de)門店(diàn)占比，同時(shí)不斷在有潛力的(de)地區(qū)開設新店(diàn)。

近年來(lái)，百麗時(shí)尚亦投入大(dà)量資源在線上渠道及線上線下(xià)整合，線上渠道的(de)收入貢獻由截至2017年2月(yuè)28日止年度的(de)不足7%大(dà)幅增加至截至2021年11月(yuè)30日止九個(gè)月(yuè)的(de)超過25%。根據弗若斯特沙利文的(de)資料，按2020年線上時(shí)尚鞋履零售額統計，百麗時(shí)尚在所有中國公司中名列首位。

六、 全價值鏈數字化(huà)賦能，提高(gāo)運營效率叠代核心競争力

洞悉最新時(shí)尚潮流，将其納入産品設計，并将此類産品快(kuài)速交付給消費者的(de)能力，對(duì)于在快(kuài)速變化(huà)的(de)時(shí)尚界取得(de)成功至關重要。爲最大(dà)限度地提高(gāo)運營效率和(hé)滿足消費者的(de)需求，百麗時(shí)尚已經将整個(gè)價值鏈上的(de)每個(gè)步驟數字化(huà)。

在驅動商品企劃、設計及研發環節方面，百麗時(shí)尚專有的(de)鞋類開發平台包含鞋楦、鞋款、材料、工藝及品類的(de)數據庫，使設計師能在最短時(shí)間内将想法轉化(huà)爲設計。在提升制造環節效率方面，截至2021年2月(yuè)28日止年度，由于數字化(huà)和(hé)流程優化(huà)，每名制鞋工人(rén)的(de)産量較前一年增加了(le)26.2%。 在數字化(huà)商品管理(lǐ)方面，百麗時(shí)尚開發了(le)專有商品管理(lǐ)系統，涵蓋整個(gè)商品生命周期，滿足20個(gè)品牌的(de)所有線上和(hé)線下(xià)銷售渠道的(de)訂單，并選取離消費者最近的(de)倉庫或通(tōng)過系統生成的(de)最佳交貨路線進行派單交付。在數字驅動的(de)零售運營方面，百麗時(shí)尚通(tōng)過數字化(huà)工具賦能一線員(yuán)工，幫助他(tā)們在店(diàn)内人(rén)員(yuán)管理(lǐ)、商品管理(lǐ)、銷售目标管理(lǐ)、店(diàn)員(yuán)管理(lǐ)、門店(diàn)業績管理(lǐ)等方面不斷提升能力。

在中國市場(chǎng)持續升級的(de)趨勢下(xià)，基于對(duì)消費者的(de)深刻洞察及不斷提升的(de)核心競争力，憑借多(duō)元年輕化(huà)品牌組合、全渠道能力、垂直一體化(huà)模式等優勢，以百麗時(shí)尚等爲代表的(de)中國時(shí)尚鞋服企業正迎來(lái)更大(dà)的(de)發展機遇，通(tōng)過創新持續自我進化(huà)，有望帶領中國時(shí)尚鞋服行業邁入新紀元。