2022年雙十一以全平台成交額11154億元（數據來(lái)自星圖數據：“綜合電商平台、直播平台累計銷售額）落下(xià)帷幕，與去年持平。但雙十一作爲冬裝銷售的(de)重要節點，今年的(de)表現卻略顯乏力，其中，鞋服行業雙11第一波售賣期，天貓鞋服品類銷售額同比下(xià)降近20%，越來(lái)越多(duō)鞋服老闆感歎生意不好做(zuò)，這(zhè)是爲什(shén)麽呢(ne)？

鞋服生産行業内憂外患，最優解是什(shén)麽？

鞋服企業主要面臨以下(xià)幾個(gè)問題：

一、疫情放開後，多(duō)數快(kuài)遞站點暫停營業，部分(fēn)地區(qū)發不了(le)貨，加上大(dà)部分(fēn)快(kuài)遞滞留分(fēn)撥中心，長(cháng)時(shí)間無人(rén)配送導緻退貨，第三方銷售減少導緻鞋服制造企業訂單減少。

二、随著(zhe)市場(chǎng)的(de)不斷發展，消費者的(de)需求趨于多(duō)樣化(huà)、個(gè)性化(huà)，使得(de)産品款式生命周期縮短，并且200-2000件小批量、交貨周期短的(de)訂單增多(duō)，物(wù)料繁雜(zá)導緻生産難度增加、生産效率低下(xià)，并且品控難以控制。

三、中國人(rén)口紅利消失，并且越來(lái)越多(duō)人(rén)甯願做(zuò)一個(gè)月(yuè)入三千的(de)“白領”，也(yě)不願意進廠打工，工廠招工難已成常态，人(rén)工成本與日俱增，目前約占至企業運營費用(yòng)的(de)70%。

四、随著(zhe)工業園區(qū)的(de)開發，廠房(fáng)租金保持上漲趨勢，加重了(le)企業負擔。

五、企業生産産生的(de)内憂：制定計劃繁瑣且聯動生産困難；人(rén)工台賬庫存數據不準；員(yuán)工産量統計不及時(shí)；各部件生産進度不清晰；人(rén)工統計維度少、時(shí)效性差，問題反應不及時(shí)導緻損失産生等等。

對(duì)于以上種種問題，鞋服行業破局的(de)最好方法就是進行數字化(huà)建設，針對(duì)企業自身情況，量身定制一套鞋服行業信息化(huà)解決方案，建立數字化(huà)工廠，對(duì)廠區(qū)“人(rén)、機、料、法”多(duō)層級、多(duō)維度的(de)全面管控，對(duì)數據進行實時(shí)分(fēn)析、處理(lǐ)，使得(de)排産更智能更高(gāo)效、物(wù)料供應更快(kuài)更精準、訂單完成更快(kuài)捷。有效解決産能過剩問題，降低訂單波動對(duì)工廠的(de)影(yǐng)響；提高(gāo)生産效率，減少人(rén)工成本和(hé)不必要的(de)損耗。還(hái)能減輕管理(lǐ)人(rén)員(yuán)統計及問詢等工作，解放管理(lǐ)人(rén)員(yuán)精力，将其用(yòng)在更有價值的(de)工作上。

除此之外，鞋服行業信息化(huà)對(duì)内能通(tōng)過分(fēn)析、固化(huà)，形成工藝、流程、改善技巧等知識庫，幫助企業擺脫人(rén)員(yuán)流失帶來(lái)的(de)影(yǐng)響，對(duì)外能極大(dà)增強客戶以及消費者對(duì)于企業信心，幫助企業更好的(de)獲得(de)生産訂單或者提升銷售額。

鞋服行業信息化(huà)後這(zhè)麽高(gāo)效，爲何小企業都還(hái)在觀望？

鞋服企業信息化(huà)是降本增效、持續發展的(de)最優解，但很多(duō)企業主仍在觀望的(de)原因有幾個(gè)：

一、因爲大(dà)多(duō)數企業還(hái)在用(yòng)“舊(jiù)”思維做(zuò)“新”市場(chǎng)，沒有意識到鞋服行業已經漸漸從勞動密集型行業轉向高(gāo)科技行業。既忽視了(le)人(rén)口紅利消退的(de)危機，仍然以固有思維管理(lǐ)員(yuán)工，而不靠科學的(de)管理(lǐ)制度管理(lǐ)員(yuán)工。在未來(lái)這(zhè)一套是行不通(tōng)的(de)，時(shí)代的(de)發展不僅僅體現在科技的(de)進步，也(yě)體現在人(rén)們意識的(de)覺醒，未來(lái)招工難隻會變成難上加難，推動産業升級才是企業高(gāo)質量發展的(de)核心趨勢。

二、覺得(de)轉型升級太費錢，擔心得(de)不償失。鞋服行業的(de)數字化(huà)主要是加裝傳感器等設備及軟件，不需要更換原本的(de)設備，如果仔細統計之前“小單搖人(rén)、大(dà)單堆人(rén)”的(de)成本和(hé)損耗，會發現這(zhè)筆錢也(yě)不在少數，何不緊跟國家的(de)規劃，順應時(shí)代的(de)發展做(zuò)數字化(huà)轉型，抓住政府扶持紅利期，爲企業謀求一條持續發展的(de)道路。

三、企業安于現狀，沒有放手一搏的(de)決心，殊不知逆水(shuǐ)行舟，不進則退！“十四五”規劃和(hé)“2035年遠(yuǎn)景目标綱要”提出：要加快(kuài)數字化(huà)發展，打造數字經濟新優勢，協同推進數字化(huà)和(hé)産業數字化(huà)轉型，加快(kuài)數字社會建設步伐，提高(gāo)數字政府建設水(shuǐ)平，營造良好數字生态，建設數字中國。數字化(huà)轉型換擋提速，變革與創新接踵而至，引發全球格局更深層次的(de)變革，重塑全球競争發展新格局。洶湧的(de)數字化(huà)浪潮給全球帶來(lái)洗禮和(hé)革新，許多(duō)大(dà)型企業已紛紛入場(chǎng)，留給小企業的(de)時(shí)間不多(duō)了(le)！