2018年的(de)鐘(zhōng)聲已經敲響，回顧2017，服裝行業震蕩不斷，很多(duō)服裝企業感受到了(le)陣陣寒意，轉型上的(de)波瀾曲折、退市的(de)自我救贖...行業競争壓力太大(dà)，這(zhè)些“芳華”已逝的(de)服企還(hái)能喘得(de)過氣嗎?

　　美(měi)邦的(de)混亂轉型

　　2016年美(měi)邦的(de)資産處置，讓美(měi)邦的(de)利潤轉虧爲盈，然而2017年并沒有爲它帶來(lái)真正的(de)春天。美(měi)邦前三季度财報顯示情況并不樂(yuè)觀，曾經的(de)時(shí)尚巨頭如今成爲了(le)巨虧落魄王。

　　因爲轉型過度，忽視了(le)服裝本身。本以爲“多(duō)元化(huà)”的(de)服裝市場(chǎng)可(kě)以爲自己帶來(lái)更多(duō)的(de)消費者，但卻在這(zhè)條路上變得(de)越來(lái)越艱辛。幾通(tōng)敗仗下(xià)來(lái)，美(měi)邦開始意識到自己在轉型路上的(de)不足：過于糾結互聯網，而忽視了(le)主業本身，忽視了(le)消費者的(de)需求。不管怎麽說，美(měi)邦已意識到自己的(de)錯誤，那麽2018年美(měi)邦是否會走出寒冬?我們拭目以待。

　　百麗的(de)掙紮和(hé)救贖

　　曾經的(de)百麗風光(guāng)無限，江湖上有一句話(huà)：隻要有百貨商場(chǎng)的(de)地方，就有百麗的(de)身影(yǐng)。而如今風光(guāng)不在的(de)它是如何走到這(zhè)一步的(de)呢(ne)?

 
　　這(zhè)幾年，鞋服行業一直萎靡不振，在電商的(de)沖擊下(xià)，作爲傳統行業的(de)百麗更是難以幸免。而百麗的(de)退市，很大(dà)部分(fēn)原因在于它的(de)瘋狂擴張，大(dà)舉擴張店(diàn)鋪數量，爲日後單點産出的(de)蕭條埋下(xià)伏筆。随著(zhe)時(shí)代的(de)變化(huà)，消費者的(de)品味也(yě)在發生改變，但是百麗沒有跟上時(shí)代的(de)步伐，至少沒有抓住新一代女(nǚ)性的(de)心。

　　對(duì)于百麗而言，退市已成必然，但是或許也(yě)是一件好事，它的(de)無奈退場(chǎng)，也(yě)說明(míng)另一個(gè)時(shí)代的(de)到來(lái)，期待在2018年看到不一樣的(de)百麗。

　　貴人(rén)鳥的(de)低迷頹勢

　　近年來(lái)，貴人(rén)鳥轉型的(de)路徑一直很寬，在主營業務不佳的(de)情況下(xià)，欲跨界到其他(tā)産業鏈條中去。而這(zhè)也(yě)讓貴人(rén)鳥的(de)收購(gòu)看上去五花八門，除體育産業鏈條外，還(hái)涉及專業足球裝備零售商、運動健身科技應用(yòng)、電競主播及職業戰隊經紀、女(nǚ)性運動服飾品牌等多(duō)個(gè)領域。而這(zhè)些戰略卻沒有讓它轉型成功。

　　當然從服裝行業來(lái)看，貴人(rén)鳥不是個(gè)例。在尋求多(duō)元化(huà)轉型的(de)道路上，我們也(yě)應不忘初心，在主營業務上穩固自己的(de)地位。在轉型升級中，找到适合自己品牌的(de)落腳點。那麽2018年我們會迎來(lái)怎樣的(de)貴人(rén)鳥呢(ne)?

　　雅戈爾難以回歸

　　随著(zhe)消費升級，消費者購(gòu)買力不同，雅戈爾的(de)品牌老牌化(huà)問題日漸突出。早已突破單一服裝行業的(de)雅戈爾，在轉型升級中優勢明(míng)顯。多(duō)元化(huà)布局并不是一帆風順的(de)，近兩年，雅戈爾多(duō)次強調回歸服裝主業，重塑品牌優勢。

　　針對(duì)品牌老化(huà)問題，雅戈爾表示，通(tōng)過呈現不同品類産品，吸引不同消費群體，但是想要真正滿足消費者的(de)胃口，雅戈爾還(hái)需要加速前行。

　　探路者回歸戶外主業

　　對(duì)于探路者而言，2017年是跌宕起伏的(de)一年。轉型受阻、人(rén)員(yuán)變動、戶外産品銷售額沒有突破等等，不難看出，這(zhè)一年探路者一路荊棘。

　　探路者從2015年開始，探路者實施生态圈戰略的(de)升級，業務形成戶外、旅行、體育三大(dà)事業群。随著(zhe)轉型而來(lái)的(de)卻是淨利潤不斷下(xià)滑，讓探路者的(de)轉型也(yě)變得(de)更加艱難。

　　2017年，是探路者進入轉型期受阻的(de)一年。在重壓之下(xià)，探路者如何重回戶外主業是關鍵。探路者選擇回歸主營行業，也(yě)是爲了(le)讓公司可(kě)以先穩中立足，在尋求更好的(de)發展。期待2018年探路者的(de)精彩回歸。

　　或許多(duō)元化(huà)發展是一把雙刃劍，它能夠爲企業帶來(lái)利潤，但是如果平衡不好，多(duō)元化(huà)可(kě)能會拖累企業的(de)發展。服企轉型升級中，更多(duō)選擇跨界合作也(yě)有不少圍繞服裝主業等産業鏈延伸。而一部分(fēn)企業在轉型中迷失自我，主業淪爲副業。中國服裝網表示無論怎樣的(de)轉型升級都應不忘初心，赢得(de)消費者的(de)喜愛(ài)，回歸到消費者真正的(de)需求上去，給消費者帶來(lái)更好的(de)穿著(zhe)體驗。

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