2018年的(de)雙十一，不管是京東還(hái)是淘寶，都是頹勢盡顯，無論商家怎麽吆喝，明(míng)顯不如前幾年受關注了(le)。與之相反的(de)是社群的(de)興起，尤其是重度垂直的(de)社交型社群，在不斷蠶食京東、阿裏的(de)平台流量，也(yě)就是說社群的(de)力量超出你的(de)想像，而作爲精準流量的(de)實體社群，更是資本關注的(de)焦點，智聯實體社群聯盟有資本在做(zuò)推手。

那麽什(shén)麽是社群呢(ne)？它的(de)準确定義是：——基于互聯網工具形成的(de)具有明(míng)顯标識度的(de)線上社區(qū)。對(duì)于傳統企業來(lái)講，基于互聯網形成的(de)社群，其影(yǐng)響力和(hé)變現力都已經遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了(le)原先認知的(de)邊界。

如今，對(duì)于身處互聯網時(shí)代的(de)企業來(lái)講，企業不懂(dǒng)社群，将失去和(hé)用(yòng)戶聯接的(de)因素。那麽，對(duì)于企業來(lái)講，如何打造社群，把自己的(de)用(yòng)戶從線上線下(xià)找出來(lái)，并且放到社群裏互動呢(ne)？

據智聯實體社群聯盟的(de)負責人(rén)介紹，社群打造有三個(gè)要點。

第一點是：非主流的(de)社群調性。一定要把自己的(de)社群定義成一個(gè)有調性的(de)社群。什(shén)麽叫有調性呢(ne)？我們可(kě)以理(lǐ)解爲有逼格的(de)非主流。從價值觀輸出的(de)角度來(lái)看，小即是多(duō)，小衆即大(dà)衆。現在，非主流正在成爲主流文化(huà)。如果滿大(dà)街(jiē)都是NIKE、或者ADDIDA，你會覺得(de)這(zhè)個(gè)牌子很low。而有逼格，是相對(duì)于你的(de)社群粉絲而言。

第二點是：垂直、個(gè)性化(huà)的(de)社群服務。中國互聯網絡信息中心(CNNIC)8月(yuè)4日發布第40次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》中指出，截至2017年6月(yuè)，中國網民規模達到7.51億，大(dà)幅度的(de)增長(cháng)已經沒有可(kě)能，互聯網的(de)流量紅利已經用(yòng)盡，流量成本越來(lái)越高(gāo)。以前那種動辄吸粉幾千幾萬的(de)好日子已經一去不複返了(le)。

如今，想要獲得(de)粉絲關注，隻有一個(gè)方法：深耕某一個(gè)行業，提供盡可(kě)能個(gè)性化(huà)也(yě)就是定制化(huà)的(de)産品或者服務。通(tōng)俗點講，就是聚焦某一個(gè)行業或者某個(gè)領域的(de)人(rén)群，然後來(lái)提供個(gè)性化(huà)的(de)服務。

對(duì)于社群打造的(de)第三個(gè)關鍵點是：從線上到線下(xià)的(de)社群互動。不管是什(shén)麽樣的(de)商業運作社群，變現都是最終的(de)目标。實現變現，則需要和(hé)用(yòng)戶建立強聯接。建立強聯接，就需要互動。從互動的(de)成本來(lái)講，線下(xià)要高(gāo)于線上，但效果卻要好得(de)多(duō)。

對(duì)互聯網基因的(de)公司來(lái)講，線下(xià)是短闆，因爲沒有資源，所以不容易做(zuò)好。但是，對(duì)于傳統企業來(lái)講，這(zhè)恰恰是自己的(de)優勢。傳統企業要做(zuò)社群，線下(xià)資源如果不利用(yòng)好，将是極大(dà)的(de)損失。

智聯實體社群聯盟，既然是聯盟，就要聯盟各相關行業的(de)實體店(diàn)，幫助實體店(diàn)打造一個(gè)有調性的(de)社群，并根據其社群用(yòng)戶的(de)屬性提供附加項目，待聯盟的(de)數量累積到一定的(de)值，發布廣告等價值就會凸顯出來(lái)。如此看來(lái)，實體社群無疑将是下(xià)一個(gè)風口。