一邊是鞋企高(gāo)喊要做(zuò)中國的(de)耐克要做(zuò)大(dà)品牌，一邊是耐克在重要的(de)中國區(qū)市場(chǎng)上營收增速已經6個(gè)季度連續放緩，鞋業巨頭百麗轟轟烈烈退市等等，大(dà)品牌的(de)壞消息頻(pín)傳。大(dà)品牌的(de)沒落，代表鞋業市場(chǎng)衰落了(le)嗎？

其實不然，中國的(de)鞋類市場(chǎng)銷售額規模龐大(dà)且逐年穩步增長(cháng)，據Euromonitor調查顯示，近幾年中國鞋類銷售額正以7%的(de)速度增長(cháng)，預計2022年，鞋類市場(chǎng)規模有望達到4,382億元。這(zhè)是一個(gè)大(dà)品牌不再引領潮流的(de)時(shí)代，這(zhè)是鞋業的(de)大(dà)變革正在爆發的(de)時(shí)代。

京城(chéng)印象老北(běi)京布鞋總經理(lǐ)趙俊強說：鞋業的(de)整體變革，其動力大(dà)緻來(lái)自三方面：其一是本身這(zhè)個(gè)行業發展的(de)自然沿革，其二就是互聯網對(duì)于行業和(hé)商業環境産生影(yǐng)響兩大(dà)因素帶來(lái)的(de)連帶關系，其三就是新消費理(lǐ)念和(hé)新消費人(rén)群的(de)同時(shí)存在和(hé)變化(huà)，三項元素疊加所産生的(de)影(yǐng)響是深遠(yuǎn)和(hé)徹底的(de)。過去那種一個(gè)品牌吃(chī)遍全國的(de)想法已經過時(shí)，也(yě)難以實現，鞋企必須創造出更多(duō)品牌來(lái)呼應日益細分(fēn)的(de)市場(chǎng)需求。鞋業品牌将百花齊放，鞋業商業模式将叠代創新。

趙總還(hái)透露，京城(chéng)印象将在一個(gè)京城(chéng)印象老北(běi)京布鞋品牌、一個(gè)動力健健步鞋品牌的(de)基礎上，每年新增1-2個(gè)品牌，同時(shí)對(duì)加盟商以及消費者進行深度的(de)價值挖掘，把每個(gè)品牌積累的(de)消費者作爲一個(gè)流量的(de)入口，來(lái)創新并重塑企業的(de)商業模式。對(duì)京城(chéng)印象來(lái)說，新品類的(de)選擇、新能力的(de)學習(xí)，以及多(duō)品牌管理(lǐ)，将會是未來(lái)面臨的(de)重要挑戰。

開創新品牌對(duì)任何鞋企來(lái)說都是挑戰。以往創業，大(dà)都依賴企業家個(gè)人(rén)的(de)英明(míng)神武，或者從公司外部引入創業人(rén)才。但是企業家很難複制，而且一個(gè)人(rén)去想容易思路跑偏或受到局限，而引入外部人(rén)才創業，則往往因爲對(duì)公司文化(huà)缺乏深入理(lǐ)解，沒有辦法真正配合公司運營。

趙總介紹，京城(chéng)印象采取的(de)是組織型創業，可(kě)以很好地解決這(zhè)兩個(gè)問題。京城(chéng)印象專門設置了(le)一個(gè)事業發展部，配合公司市場(chǎng)部，開展市場(chǎng)調研和(hé)消費者洞察，找出應該發展的(de)商機和(hé)品類。接著(zhe)通(tōng)過公司内部整合，對(duì)所發現的(de)商機進行确認。然後從運營主管裏選出适合這(zhè)一品類運營的(de)人(rén)才。這(zhè)樣一來(lái)，知識的(de)學習(xí)和(hé)積累沉澱在一個(gè)專業部門裏，這(zhè)群人(rén)不斷創新品牌，成熟後交給運營和(hé)管理(lǐ)團隊。

不過，新品牌的(de)創立也(yě)絕非天馬行空。京城(chéng)印象遵循的(de)是十字形發展戰略，即以同一價格帶同一消費群爲橫軸，以同一品類向上、向下(xià)延伸爲縱軸，在這(zhè)一橫一縱上尋找商機。既然是同一價格帶同一消費群，對(duì)消費者的(de)需求再次挖掘，就可(kě)以創造新的(de)價值點。

老北(běi)京布鞋，從老舊(jiù)土的(de)最初印象，到現在商業街(jiē)遍布老北(běi)京布鞋店(diàn)，鞋子的(de)時(shí)尚度高(gāo)款式多(duō)樣，刷新了(le)大(dà)衆對(duì)老北(běi)京布鞋的(de)認知。京城(chéng)印象，以做(zuò)老北(běi)京布鞋的(de)加盟連鎖店(diàn)起家，到以多(duō)品牌運作的(de)十字形發展戰略的(de)落地執行，讓我們看到了(le)鞋業的(de)一種形态，也(yě)是新零售的(de)一種形态，未來(lái)諸多(duō)形态中一種形态。鞋業必将百花齊放，新零售更是五彩紛呈。