一家鞋類品牌店(diàn)雖然經營順利，但由于産品種類繁多(duō)等因素的(de)影(yǐng)響，很多(duō)品牌鞋店(diàn)的(de)店(diàn)主都面臨著(zhe)店(diàn)面管理(lǐ)難的(de)問題，尤其是出納财務、店(diàn)面安全、員(yuán)工出勤等方面的(de)管理(lǐ)成爲一大(dà)難題。那麽，如何讓鞋店(diàn)的(de)管理(lǐ)更容易。

觀念

應該摒棄把員(yuán)工當成工具的(de)封建作風。相反，要尊重員(yuán)工的(de)個(gè)人(rén)價值，了(le)解員(yuán)工的(de)具體需求，适應勞動力市場(chǎng)的(de)供求機制，按照(zhào)雙向選擇的(de)原則，合理(lǐ)設計和(hé)實施新的(de)員(yuán)工管理(lǐ)制度。把人(rén)作爲企業的(de)重要資本是企業競争優勢的(de)基礎。這(zhè)一理(lǐ)念已經落實到企業的(de)具體管理(lǐ)中，如制度、領導風格、員(yuán)工薪酬等

溝通(tōng)

誰也(yě)不想蒙在鼓裏。員(yuán)工會有自己的(de)不滿和(hé)意見，盡管有些是對(duì)的(de)，有些不是。因此，員(yuán)工和(hé)領導需要經常溝通(tōng)，征求他(tā)們對(duì)公司發展的(de)意見，傾聽(tīng)他(tā)們的(de)提問，并就這(zhè)些意見和(hé)問題發表自己的(de)看法。紙擋不住火。員(yuán)工想知道真相。