近日，百麗鞋類事業部總裁兼新業務事業部總裁盛放在2018年新業務事業部年度盛典上發表了(le)其對(duì)百麗過去一年的(de)總結以及未來(lái)的(de)調整方向。

據盛放介紹，2017年集團的(de)終端零售總額超過了(le)500億;EBITDA超過了(le)90億港币。其中，鞋類業務止住了(le)連續3年下(xià)滑态勢，在2017年取得(de)了(le)銷售的(de)增長(cháng)。更重要的(de)是，其利潤的(de)增長(cháng)達到了(le)雙位數，運動業務依舊(jiù)增長(cháng)迅猛。去年，運動業務的(de)利潤和(hé)銷售預計都超過了(le)20%以上的(de)增長(cháng)。

而對(duì)于零售終端線下(xià)2萬家門店(diàn)的(de)經營效率，一年可(kě)以賣出1億件商品，平均每天成交30萬單;而在這(zhè)30萬單背後，每天的(de)流量高(gāo)達600萬。

這(zhè)是其自2017年7月(yuè)27日退市以來(lái)，交出的(de)首份成績單。不難看出，百麗的(de)轉型已初顯成效。

爲了(le)應對(duì)變化(huà)的(de)商業環境，滿足顧客個(gè)性化(huà)、便捷性、重體驗和(hé)高(gāo)性價等需求，百麗從新零售、新資源、新文化(huà)、新組織和(hé)新機制等方面入手，開展了(le)一系列的(de)變革。

在盛放看來(lái)，如果哪一個(gè)企業能夠運用(yòng)數字化(huà)和(hé)新技術進行轉型成功的(de)話(huà)，将會出現爆發式的(de)、突破性的(de)增長(cháng)。而那些跟不上數字化(huà)、新技術發展的(de)企業，将會迅速的(de)衰亡。

在資源方面，品牌initial、CAT都加入了(le)新業務事業部;新建整合營銷部;重建了(le)網絡中心。值得(de)一提的(de)是，退市後的(de)8月(yuè)份，集團就決定成立新零售中心。同時(shí)，也(yě)彙集了(le)一批重點人(rén)才。比如CTO劉建國，他(tā)是百度的(de)前合夥人(rén);負責新零售營銷的(de)Jacqueline，來(lái)自于小紅書(shū);鞋類事業部副總裁Janner，來(lái)自于歐時(shí)力母公司赫基;電商總裁Nancy則是來(lái)自于唯品會的(de)VP。

“站在2018年這(zhè)個(gè)新的(de)起點上，我們面對(duì)著(zhe)新的(de)商業環境和(hé)新的(de)客戶的(de)需求，我們要運用(yòng)新的(de)技術和(hé)新的(de)資源，在這(zhè)兩者的(de)支撐下(xià)，把握好時(shí)機、把握好這(zhè)個(gè)窗(chuāng)口期，能夠快(kuài)速地完成新零售的(de)轉型。”盛放表示，“目的(de)是爲我們的(de)顧客創造可(kě)持續的(de)更大(dà)的(de)價值，這(zhè)是我們浴火重生的(de)基礎，而所有這(zhè)一切是需要新的(de)文化(huà)、新的(de)組織和(hé)新的(de)機制作爲保障的(de)。”


開一家老北(běi)京布鞋店(diàn),選對(duì)品牌已經成功一半！目前老北(běi)京布鞋比較多(duō)，選擇一個(gè)優質企業就跟選擇一個(gè)好的(de)布鞋，好的(de)布鞋品牌在質量上更有保證，好的(de)産品才是長(cháng)遠(yuǎn)之計。京城(chéng)印象老北(běi)京布鞋專注布鞋的(de)設計研發生産、品牌加盟連鎖22年，擁有專業的(de)ERP系統管理(lǐ)+O2O經營模式。以勢不可(kě)擋之勢火遍大(dà)江南(nán)北(běi)!免費加盟熱(rè)線：4000-970-920。京城(chéng)印象老北(běi)京布鞋—中國老北(běi)京布鞋10大(dà)品牌,市場(chǎng)定位平價快(kuài)時(shí)尚布鞋暢銷品牌！22年專注老北(běi)京布鞋品牌店(diàn)鋪管理(lǐ)實戰經營。