自馬雲在電商領域提出新零售概念後，各行各業都在加緊布局，新零售新的(de)地方核心在于引用(yòng)互聯網的(de)新資源重構傳統的(de)商業模式，而這(zhè)新資源中最終要的(de)三項，就是數據，物(wù)流和(hé) AI，那鞋子應該怎麽做(zuò)呢(ne)。

在鞋子領域，最先玩起新零售的(de)是nike，其SNKRS的(de)火爆印證了(le)鞋子在新零售的(de)可(kě)行性，其把數據物(wù)流的(de)整合，使其擁有強大(dà)的(de)銷售能力。反觀李甯的(de)崛起，也(yě)在零售重塑形象，其戰略是先做(zuò)能做(zuò)的(de)，取得(de)肯定和(hé)資源，在這(zhè)個(gè)過程中不時(shí)調整方向，進而取得(de)更多(duō)資源和(hé)反應，然後投入再消費，構成一個(gè)良性的(de)閉環。

普通(tōng)鞋子品牌也(yě)可(kě)以參考李甯的(de)方案，先做(zuò)能做(zuò)到的(de)，在一些策略上做(zuò)出調整，例如對(duì)于傳統零售業來(lái)說，往往是先有需求再有産品，産品完全跟著(zhe)市場(chǎng)走。但往常市場(chǎng)的(de)種類繁多(duō)，反而讓消費者看花了(le)眼，分(fēn)不清到底需求什(shén)麽。這(zhè)個(gè)時(shí)候，就該由品牌主動爲他(tā)們尋找需求，打造一個(gè)全新的(de)消費場(chǎng)景，引導消費者對(duì)某一産品産生需求将是将來(lái)服裝批發業開展的(de)方向。