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老北(běi)京布鞋實體店(diàn)如何玩轉“新零售”

來(lái)源:京城(chéng)印象 人(rén)氣: 1520     時(shí)間:2018-05-28 17:15

  京城(chéng)印象-行業新聞】2016年,智能手機的(de)用(yòng)戶數早已超過功能手機的(de)用(yòng)戶數,2019年,智能手機用(yòng)戶數将高(gāo)達56億。智能手機将成爲人(rén)類生活中必不可(kě)少,且關系最密切的(de)智能終端設備,沒有之一。就近幾年我們自己作爲智能手機用(yòng)戶對(duì)手機的(de)重度依賴程度,以及當下(xià)各大(dà)通(tōng)信運營商的(de)各種手機流量不限量套餐政策,移動互聯網流量的(de)沖擊下(xià)。2017年下(xià)半年互聯網大(dà)佬BATJ各種跨界,布局線下(xià)市場(chǎng),打造新零售概念,毫無疑問線下(xià)的(de)傳統行業正被“跨界”打擊!!!


  身處傳統行業的(de)你有沒有一種體會,“明(míng)知現在傳統行業意不好做(zuò),明(míng)知現在受著(zhe)互聯網的(de)沖擊,想轉型卻不知道如何轉”,這(zhè)就是傳統行業的(de)尴尬,不向線上轉型就可(kě)能坐(zuò)以待斃:等死;向線上轉型可(kě)能遭遇水(shuǐ)土不服:找死。


  2018年,現在已經少有人(rén)提及互聯網+,移動互聯網,互聯網行業正在不斷的(de)消失,因爲,所有的(de)行業,都正在被互聯網行業有機的(de)滲透。未來(lái)5年,将是傳統行業的(de)大(dà)升級時(shí)代,人(rén)們的(de)“衣、食、住、行”互聯網的(de)“BAT“,戰國七雄,一 一對(duì)應,相互對(duì)逐。如果不知道自家用(yòng)戶(消費者)是誰,不懂(dǒng)用(yòng)戶這(zhè)将是互聯網時(shí)代商業組織最大(dà)的(de)危險。

  無論Online是多(duō)麽的(de)瘋狂,京城(chéng)印象帶你線下(xià)逆襲。


傳統行業+互聯網模式


  第一,了(le)解自己用(yòng)戶的(de)需求,了(le)解用(yòng)戶→分(fēn)析用(yòng)戶行爲→綁定用(yòng)戶關系。曾幾何時(shí),大(dà)牌的(de)紙媒體也(yě)是創造過百萬千萬級的(de)發行量,龐大(dà)的(de)規模背後,這(zhè)些紙媒體卻對(duì)自己用(yòng)戶知之甚少,無法與用(yòng)戶互動,不知用(yòng)戶的(de)切身需求,此時(shí)各種形式的(de)新媒體平台(微信公衆号,各種直播平台,短視頻(pín)抖音(yīn)、快(kuài)手等)應運而生,并且得(de)到用(yòng)戶的(de)青睐有加,成爲現在的(de)媒體新寵。


  小米CEO雷軍說自己就是一頭站在風口浪尖的(de)豬,移動互聯網大(dà)潮使這(zhè)隻豬飛(fēi)了(le)起來(lái)。在智能化(huà),物(wù)聯網的(de)發展趨勢,而手機是家用(yòng)設備的(de)中心,通(tōng)過手機對(duì)其他(tā)設備進行操控,格力是生産空調的(de),爲什(shén)麽會耗費大(dà)量資金去研發手機,因爲董明(míng)珠也(yě)深刻的(de)意識到這(zhè)一股風的(de)到來(lái),關于格力手機的(de)成敗我們這(zhè)裏不做(zuò)評論,我們可(kě)以看到的(de)趨勢就是商家必須跟用(yòng)戶産生緊密的(de)關聯性,與用(yòng)戶綁定。


  如果你不是手機生産商,那你就增加你在手機上可(kě)能出現的(de)頻(pín)率,如同京城(chéng)印象,開發自己的(de)社群營銷、微信公衆号等,将自己的(de)品牌和(hé)産品推送到用(yòng)戶眼前,并通(tōng)過與用(yòng)戶的(de)“互動數據”分(fēn)析找到自己的(de)用(yòng)戶訴求,優化(huà)産品,提升用(yòng)戶體驗,實現與用(yòng)戶對(duì)話(huà),互動。


布鞋行業互聯網+


  第二,砍掉行業中間環節,讓利給用(yòng)戶,是很多(duō)傳統行業當下(xià)的(de)發展趨勢,一切都将變得(de)越來(lái)越透明(míng)化(huà),所有的(de)事物(wù)将連接到用(yòng)戶的(de)每一個(gè)細節,不受制第三方運營商,賺取批發價與零售價之間差價的(de)方式将不易發展,出廠價→零售價是當下(xià)的(de)必然趨勢,現在商品不以單個(gè)利潤取勝,而是靠流量。


  第三,增加用(yòng)戶體驗線上線下(xià)相結合,線上交易線下(xià)體驗,你中有我,我中有你,消費者也(yě)慢(màn)慢(màn)接受這(zhè)樣的(de)消費模式。未來(lái)的(de)消費,将很大(dà)程度上的(de)被切割成兩個(gè)部分(fēn),交易歸交易,産品/服務交付歸産品/服務交付。舉個(gè)例子,你在京城(chéng)印象實體體驗店(diàn)看到一雙覺得(de)不錯的(de)鞋,但你知道淘寶、京東、天貓等線上可(kě)能有更高(gāo)的(de)折扣,或者在京城(chéng)印象的(de)微店(diàn)中有優惠活動,于是你在線上去購(gòu)買,這(zhè)種情況下(xià)我們稱之爲“降低消費者的(de)試錯成本”。對(duì)于常在網上購(gòu)物(wù)的(de)人(rén)來(lái)說,如果你在線上直接購(gòu)買,由于沒有看到實際的(de)産品,可(kě)能買到手的(de)産品達不到你的(de)預期;即使在線下(xià)看到實際的(de)産品,也(yě)會在手機中搜索比對(duì),選擇自己認爲的(de)性價比合适的(de)商戶的(de)同類産品進行購(gòu)買。線上交易線下(xià)體驗,已經不僅僅是你和(hé)實體門店(diàn)之間的(de)關系,而是你和(hé)整個(gè)平台及系統的(de)關系或者與常玩的(de)APP的(de)關系。舉例你看到一件比較喜歡的(de)商品可(kě)能不再是通(tōng)過線下(xià)實體商店(diàn)或者線上購(gòu)物(wù)網站,可(kě)能是通(tōng)過類似“抖音(yīn)”、“朋友圈”,“聊天”等方式看到,于是你看到别人(rén)或者親自有過這(zhè)樣的(de)體驗,将這(zhè)個(gè)商品圖片或者這(zhè)個(gè)商品的(de)信息保存到自己的(de)購(gòu)物(wù)車,并在手機端上完成你的(de)交易。


傳統鞋業互聯網+


  第四,Offline(線下(xià))+Online(線上)+物(wù)流,線下(xià)的(de)逆襲除了(le)需要線上線下(xià)結合以外,還(hái)需結合當下(xià)的(de)物(wù)流,物(wù)流最主要的(de)不是比較誰快(kuài)誰慢(màn),而是通(tōng)過物(wù)流來(lái)增加用(yòng)戶的(de)服務體驗,也(yě)隻有通(tōng)過智能化(huà)的(de)物(wù)流管理(lǐ)才能做(zuò)到“零庫存”。“京東”就是最好的(de)證明(míng),“永輝超市”也(yě)是不錯的(de)代表,通(tōng)過物(wù)流做(zuò)到一對(duì)一生鮮的(de)配送,減少庫存帶來(lái)的(de)壓力。京城(chéng)印象就是很好的(de)學習(xí)使用(yòng)到這(zhè)一點,就近發貨原則,門店(diàn)與門店(diàn)靈活調配,做(zuò)真正意義上的(de)“零庫存”。


  第五,不忘初心,方得(de)始終。經商也(yě)好,創業也(yě)罷,永遠(yuǎn)都需要不斷創新,不斷的(de)試錯,既然是創新也(yě)就是前所未有,既然是試錯也(yě)就不必糾結某一件事情。有些時(shí)候迷茫了(le),不知所措時(shí),回頭想想最初的(de)創業動機是什(shén)麽,重拾初心。隻要一直努力在堅持,即使換一件事做(zuò),保持當初對(duì)夢想的(de)熱(rè)情并專注!體驗這(zhè)個(gè)追夢的(de)過程!努力奮鬥過的(de)年華,不曾辜負機遇的(de)垂青,将此生無憾!


  開一家老北(běi)京布鞋店(diàn),選對(duì)品牌已經成功一半!目前老北(běi)京布鞋比較多(duō),選擇一個(gè)優質企業就跟選擇一個(gè)好的(de)布鞋,好的(de)布鞋品牌在質量上更有保證,好的(de)産品才是長(cháng)遠(yuǎn)之計。京城(chéng)印象老北(běi)京布鞋專注布鞋的(de)設計研發生産、品牌加盟連鎖22年,擁有專業的(de)ERP系統管理(lǐ)+O2O經營模式。以勢不可(kě)擋之勢火遍大(dà)江南(nán)北(běi)!免費加盟熱(rè)線:4000-970-920。京城(chéng)印象老北(běi)京布鞋—中國老北(běi)京布鞋10大(dà)品牌,市場(chǎng)定位平價快(kuài)時(shí)尚布鞋暢銷品牌!22年專注老北(běi)京布鞋品牌店(diàn)鋪管理(lǐ)實戰經營。


京城(chéng)印象老北(běi)京布鞋

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