被譽爲“鞋王”的(de)百麗倦了(le)。昨日，百麗國際CEO盛百椒表示，有關私有化(huà)方案已通(tōng)過，原百麗董事長(cháng)鄧耀和(hé)CEO盛百椒将不再持有公司股份，預計在本月(yuè)27日撤銷港股上市地位，而股份最後交易日爲今日下(xià)午4時(shí)。至于是否回歸A股尚不明(míng)朗。最高(gāo)峰時(shí)，百麗市值曾接近1500億港币，爲港股零售相關上市企業的(de)翹楚。截止今日收盤，百麗市值爲526億港币。從2007年上市到2017年退市，恰好十年。

  從港股退市，意味著(zhe)從去年開始傳出的(de)收購(gòu)、私有化(huà)塵埃落定，長(cháng)達26年的(de)“鄧盛配”分(fēn)道揚镳。4月(yuè)28日，百麗公布了(le)私有化(huà)方案，發起收購(gòu)的(de)要約方分(fēn)别是高(gāo)瓴集團、鼎晖投資以及百麗的(de)執行董事于武和(hé)盛放組成的(de)财團。要約方将以協議(yì)安排的(de)方式收購(gòu)百麗國際全部已發行股份，建議(yì)收購(gòu)總價531億港元，是港交所曆史上金額最大(dà)的(de)私有化(huà)交易。

 

 

  靠著(zhe)“香港品牌、内地生産”優勢，大(dà)規模進入内地鋪貨的(de)百麗，在國産女(nǚ)鞋的(de)黃(huáng)金時(shí)代，是國内零售行業的(de)巨無霸企業。因爲近年來(lái)的(de)業績不振，不得(de)不委身賤賣。 百麗經曆的(de)風雨(yǔ)可(kě)以說是中國零售行業的(de)縮影(yǐng)。

 

 

  百貨商場(chǎng)一樓的(de)女(nǚ)鞋專櫃，是百麗的(de)起點。百麗最初做(zuò)的(de)是女(nǚ)鞋品牌代理(lǐ)，是時(shí)尚品牌Bata、CAT、Clarks、美(měi)國都市休閑品牌Dockers、Levis以及運動品牌Nike等在華的(de)主要代理(lǐ)商。對(duì)品牌認識積累多(duō)年後，百麗開始大(dà)力收購(gòu)品牌并開始自創品牌，形成了(le)超級品牌矩陣，旗下(xià)擁有百麗、思加圖、真美(měi)詩、天美(měi)意、他(tā)她等多(duō)個(gè)主打時(shí)尚真皮女(nǚ)鞋的(de)品牌，牢牢占據百貨商場(chǎng)一樓的(de)絕大(dà)多(duō)數地盤，在内地開始長(cháng)時(shí)間的(de)壟斷式經營。無論是白領麗人(rén)還(hái)是在校學生，鞋櫃中大(dà)多(duō)有一雙“百麗鞋”。

  然而，市場(chǎng)風向變了(le)，消費者的(de)喜好也(yě)不一樣了(le)，年輕、平價、設計多(duō)變的(de)快(kuài)時(shí)尚成了(le)關鍵。堅持品質和(hé)高(gāo)定價、主攻百貨商場(chǎng)的(de)百麗在購(gòu)物(wù)中心快(kuài)時(shí)尚品牌和(hé)線上電商女(nǚ)鞋面前敗下(xià)陣來(lái)。

  從2013年開始，百麗曾引以爲傲的(de)鞋類業務開始給集團拖後腿，傳出同店(diàn)銷售下(xià)滑等問題。事實上，不僅老大(dà)百麗，整個(gè)女(nǚ)鞋行業都陷入危機，由于設計同質化(huà)、物(wù)流鏈條過長(cháng)、運營成本太高(gāo)，百麗、星期六、哈森等多(duō)個(gè)鞋類品牌同店(diàn)銷售持續下(xià)滑并出現關店(diàn)現象。從去年開始，百麗出現關店(diàn)潮，平均每天關店(diàn)3家。

  在2010~2012年期間，也(yě)就是危機明(míng)顯爆發的(de)前夕，百麗幾乎都在以每年20%左右的(de)速度開店(diàn)，兩年之内店(diàn)鋪數就從8312超過了(le)1.2萬。在2011年的(de)一段時(shí)間，百麗平均每天都會新開2~3家店(diàn)鋪。到2011年時(shí)，百麗的(de)營收達到了(le)289億，淨利達到了(le)42億，壟斷意味著(zhe)定價權，到2011/2012财年止，百麗的(de)毛利率一路走高(gāo)至57.2%。

  面對(duì)危機，百麗曾試圖轉移焦點，發力新品類，也(yě)确實得(de)到短暫的(de)喘息機會。2013年，百麗先後收購(gòu)日本服裝零售商巴羅克、意大(dà)利品牌藍諾、國内高(gāo)端男(nán)鞋品牌龍浩天地。2014年開始，借助渠道優勢，成爲國内最大(dà)的(de)運動品牌代理(lǐ)經銷商，也(yě)因爲運動市場(chǎng)的(de)回轉，爲百麗的(de)業績作出了(le)很大(dà)貢獻。

  百麗财報顯示，截至2017年2月(yuè)28日止年度，公司實現收入約417.07億元(人(rén)民币，下(xià)同)，同比增加2.25%;經營利潤約35.55億元，同比減少15.38%。其中運動、服飾業務的(de)收入由197.16億元，增長(cháng)了(le)15.4%至227.46億元。運動、服飾業務增長(cháng)，主要是由于同店(diàn)銷售增長(cháng)及零售店(diàn)鋪網點繼續有所增加。

  然而，這(zhè)些“小打小鬧”并沒能從長(cháng)遠(yuǎn)上挽救業績不斷下(xià)滑的(de)百麗，也(yě)沒能改變消費者對(duì)百麗的(de)刻闆印象。過去兩年，百麗的(de)股價跌幅高(gāo)達26%，遠(yuǎn)落後于同期恒指4.20%的(de)增幅。一個(gè)企業的(de)過去影(yǐng)響著(zhe)它的(de)未來(lái)。曾經的(de)資源成爲轉型的(de)掣肘，盛百椒也(yě)承認百麗轉型的(de)失敗很大(dà)程度上受制于曾經的(de)運營方式和(hé)品牌形象。

  首當其沖的(de)就是渠道。百貨業過得(de)很不好，面臨著(zhe)轉型，國外知名的(de)梅西百貨和(hé)馬莎百貨，要麽關店(diàn)，要麽開始将注意力轉移到快(kuài)時(shí)尚和(hé)食品行業，國内的(de)王府井、新世界和(hé)大(dà)洋百貨也(yě)都在進行品牌升級改造，在一樓入駐更受年輕人(rén)歡迎的(de)美(měi)妝品牌，增加寵物(wù)、餐飲等品類，提供更多(duō)元的(de)服務，創造更好的(de)購(gòu)物(wù)體驗。

 

 

  這(zhè)些努力卻抵不上物(wù)流便利的(de)電商和(hé)體驗更佳的(de)購(gòu)物(wù)中心。百麗也(yě)曾嘗試開拓線上渠道，卻仍然遵循著(zhe)傳統重物(wù)流重運營的(de)思維。2012年，百麗曾投入20億元大(dà)力發展電商優購(gòu)，還(hái)一度線上壟斷百麗自主品牌，切斷其他(tā)電商貨源。同時(shí)，引入前京東商城(chéng)副總裁徐雷和(hé)凡客誠品副總裁張小軍加入優購(gòu)網的(de)管理(lǐ)團隊，分(fēn)别出任優購(gòu)網CMO和(hé)COO。同時(shí)，優購(gòu)自建倉庫，并以大(dà)區(qū)身份參加訂貨會，分(fēn)享百麗供應鏈的(de)補貨機制。但一年之後，徐雷和(hé)張小軍就先後離職。

 

 

 

 

 

 

  盛百椒也(yě)承認，購(gòu)物(wù)中心運營成本太高(gāo)，百麗沒有那麽大(dà)的(de)财力和(hé)精力去做(zuò)，于是選擇更快(kuài)、更新的(de)電商，卻發現線上渠道同樣需要很大(dà)的(de)投資，何況，線上渠道發展再好，亦無法彌補線下(xià)業務，且線上線下(xià)完全是兩個(gè)客戶群，價格、産品均不同，未來(lái)有待同步後，才會成功。

  時(shí)尚度和(hé)性價比是百麗衰落的(de)最重要原因。快(kuài)時(shí)尚和(hé)電商品牌之所以在短時(shí)間内就能成長(cháng)起來(lái)，就在于其成本的(de)低廉。而百麗由于運營模式過重，加上追求中高(gāo)端的(de)品牌定位，價格相對(duì)于這(zhè)些更年輕的(de)品牌而言，性價比低很多(duō)。何況，女(nǚ)性時(shí)尚産品叠代迅速，不少年輕消費者不是将品質放在第一位，而是款式設計，百麗的(de)設計明(míng)顯落後于年輕品牌，并不出挑。

  沉重的(de)包袱和(hé)過重的(de)模式讓百麗行動變得(de)遲緩，對(duì)市場(chǎng)風向的(de)轉變和(hé)消費者品味的(de)變化(huà)雖有察覺卻難以迅速做(zuò)出反應。盛百椒也(yě)在采訪中表示，很多(duō)時(shí)候百麗都預判到消費者對(duì)鞋類産品品味發生變化(huà)，作出了(le)一定轉變，但對(duì)于其他(tā)一些變化(huà)，雖然有點認識，但是未能準确預判。他(tā)坦言，或者當時(shí)被現有利益有所束縛，沒敢轉型，因爲一旦進行重大(dà)轉型，勢必對(duì)當期利潤造成重大(dà)壓力，令股東受損。

 

 

  退市之後，百麗是否能輕裝上路?畢竟，它在中國零售圈的(de)資源網絡和(hé)品牌管理(lǐ)實力仍然不容小觑。去掉上市公司的(de)各種限制後，百麗的(de)管理(lǐ)層更能推進百麗的(de)轉型。

 

 

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