銷售冠軍總結的(de)10大(dà)方法，看看你和(hé)他(tā)們差在哪兒(ér)吧！

還(hái)是人(rén)力資源的(de)課題，你的(de)職能崗位安排、分(fēn)工合作、薪資機制得(de)好好地弄明(míng)白了(le)，才有具體答(dá)案。原則上是公正和(hé)效率，爲什(shén)麽不提公平，你明(míng)白了(le)嗎？因爲如果你在初期想要沖銷量和(hé)業績，就給她們搶提成的(de)機會，如果你的(de)發展已進入穩定期想要團結與服務，你就不要在提成方面拉開太…

管理(lǐ)就是不要怕管人(rén)管理(lǐ)因人(rén)而異，對(duì)于不同的(de)部下(xià)，采取不同的(de)管理(lǐ)方法。管理(lǐ)的(de)主要技能是寬容部下(xià)所短，充分(fēn)發揮部下(xià)所長(cháng)。不能容忍部下(xià)的(de)店(diàn)長(cháng)也(yě)不是優秀的(de)店(diàn)長(cháng)。管理(lǐ)就是把複雜(zá)的(de)問題簡單化(huà)把混亂的(de)事情規範化(huà)。不重視人(rén)才管理(lǐ)、不重視員(yuán)工素質培養，是一個(gè)糟糕的(de)單位。所謂…

一、店(diàn)外熱(rè)鬧非凡一般來(lái)講，街(jiē)上品牌鞋店(diàn)的(de)鞋子是生活品，并不是奢侈品，消費者一般在購(gòu)買時(shí)有著(zhe)沖動的(de)成分(fēn)。鞋店(diàn)門前一般都會有喊手，專門爲鞋店(diàn)招攬顧客，也(yě)有的(de)鞋店(diàn)門口放著(zhe)喇叭，在對(duì)店(diàn)内的(de)鞋品進行著(zhe)廣告。鞋店(diàn)的(de)這(zhè)些措施隻有一個(gè)目的(de)——營造濃郁的(de)銷售氛圍。二、促銷廣…

大(dà)家都知道店(diàn)倉庫的(de)鞋一般都是齊碼的(de)，或者是這(zhè)個(gè)貨不是很好看打算(suàn)賣完就好，也(yě)不會再去補這(zhè)個(gè)貨，或者是舊(jiù)款要清完上新款，因爲像我們這(zhè)種不是公司店(diàn)的(de)，要不然庫存壓力會很大(dà)，零售店(diàn)最怕的(de)就是庫存風險。所以我們必須控制庫存這(zhè)樣我們導購(gòu)員(yuán)就會有經常性面臨斷碼這(zhè)種可(kě)能。…

對(duì)于老北(běi)京布鞋店(diàn)經營者來(lái)說，面對(duì)經營管理(lǐ)和(hé)銷售策略，一個(gè)好的(de)經營方案和(hé)好的(de)銷售技巧都可(kě)以使你在衆多(duō)的(de)鞋店(diàn)中脫穎而出，從而大(dà)大(dà)提高(gāo)你的(de)銷售額。提高(gāo)鞋店(diàn)銷售額是每一個(gè)企業經營者所夢寐以求的(de)，然而如何執行的(de)方法與手段卻因行業别不同而大(dà)相徑庭。不是一般所謂的(de)增加銷…

Studiolee(葡萄Lee)單款鞋子的(de)最高(gāo)銷量已到6萬雙，上新的(de)爆發力可(kě)達到千萬，登上女(nǚ)鞋類目第一，屬于第一梯隊網紅店(diàn)鋪。在Studiolee發展初期，葡萄媽個(gè)人(rén)經營的(de)微博爲店(diàn)鋪帶來(lái)了(le)幾乎全部的(de)流量，也(yě)成爲鞋子類目中以“微博+淘寶”的(de)先例。 在3年的(de)開店(diàn)經曆中，Studiolee淘汰和(hé)篩…

因網紅店(diàn)鋪的(de)爆發積累了(le)粉絲，爲了(le)區(qū)分(fēn)産品、規避行業競争而自建供應鏈，帶著(zhe)網紅鞋店(diàn)的(de)标簽，搶占行業先機。對(duì)于更多(duō)的(de)網紅鞋店(diàn)而言，微博扮演著(zhe)溝通(tōng)顧客的(de)橋梁，微博賬号以店(diàn)鋪官方賬号爲主，利用(yòng)微博發布産品預覽，轉發買家秀，以維護老客關系爲主。早期憑借網紅推薦積累了(le)…

鞋服行業的(de)競争壓力比較大(dà)，但是發展空間也(yě)是相當可(kě)觀的(de)，畢竟是剛需行業啊。如何将二者平衡起來(lái)，這(zhè)就要看創業者們把握住了(le)多(duō)少技巧，例如新手經營京城(chéng)印象老北(běi)京布鞋店(diàn)，如果你能夠靈活的(de)運用(yòng)技巧，招攬到客戶，肯定就能夠獲得(de)更加豐厚的(de)收益！ 1．觀内心，巧用(yòng)客戶思維鞋店(diàn)…

漢唐店(diàn)面管理(lǐ)，離不開店(diàn)長(cháng)、店(diàn)員(yuán)的(de)辛苦工作，全體店(diàn)員(yuán)進步、成長(cháng)的(de)快(kuài)慢(màn)，決定了(le)店(diàn)面經營能力的(de)高(gāo)低。漢唐鞋業在長(cháng)期經驗實踐中，總結出店(diàn)面管理(lǐ)的(de)吉祥三寶：“放”、“教”、“盯”，即，責任授權、技能培訓、控制反饋。